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年中工作进展报告
日期:2015年9月30日 浏览[400]

(上图为工作中的出版设计 综合办)

  2015年上半年,综合部的工作按照"实事求是,精益求精”的总体要求,围绕“执行、组织、协调、服务”的思路开展工作,通过部门员工的共同努力,实现各项工作规范有序运转、工作业绩新突破。 

  经历了去年一系列的革新措施施行以来,公司的业务量有了突飞猛进的发展,这也得益于通信设计行业前景发展的需求。基于此,综合部门把重心放在协调部门出版设计、围系客户需求及完善公司内部规范管理等三个方面。

  上半年因电信新平台系统的开发执行,很多地市项目累积在一起执行,数量大时间短,我部门在部门领导人的带领下,逐步完成了与设计室的协调工作,大大提高了工作的效率;同时,为响应通信电信行业打造“全光”网络的口号,网格化图纸设计及变更我公司密切配合,努力支撑维系,确保网格化的准确性。

最后是建立和完善月报、OA办公软件及工作记录等管理制度,全面完善公司管理水平,努力激发员工的积极性,能动性,施行员工评优细则的全新制度,树立公司人才标杆。

再者加强员工安全教育与防范意识,开展安全防护培训讲座及安全培训方面的测试。

不足之处是时间投入不够,未能及时完成领导安排的其它有效任务;基于此下半年有重点地开展好以下工作:  

 1.进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。  

2.进一步提升工作价值,增强工作策划意识、提高执行能力。  

3.加强沟通协调工作,营造良好的内外部工作环境。

综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽,综合部工作无小事,事事处处都代表着公司的形象。

因此,制订计划,部门全体员工以更好的姿态,迎接下半年工作的挑战。

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